Samedi 11 juin 2022, les représentants et représentantes de l’ensemble des Fédérations régionales se sont réunies à Paris, accueillies par la MJC Mercœur, pour tenir leur Assemblée Générale Ordinaire de l’année 2021.
La validation des rapports 2021 et des moyens à venir
Si l’enjeu était de valider les rapports annuels de l’association, rapport moral du président, rapport financier et de présenter le rapport d’activité, il s’agissait également de se projeter dans l’avenir. La présentation du budget prévisionnel et d’un premier travail sur le montant des cotisations éclairaient les moyens d’actions pour l’avenir.
Une Feuille de route pour MJC de France
Mais il s’agissait aussi de voter les orientations de MJC de France, que la déclaration adoptée à Nancy le 30 avril, invitait à formuler sous la forme « d’une feuille de route définissant les objectifs à court, moyen et long terme pour le réseau des 1000 MJC de France et les moyens à mobiliser pour y parvenir».
Ce projet de feuille de route a été travaillée, par l’équipe nationale, le Conseil d’administration élargi et les cadres régionaux, à partir des 76 enjeux formulés, priorisés et articulés entre les différentes échelons du réseau, du local au national, dans les ateliers de Port Leucate. Il en est ressorti 5 Orientations transversales, qui viennent croiser les enjeux thématiques, et qui constituent des engagements réciproques pour les prochaines années et déclinés comme suit :
Favoriser les parcours d’engagement, à tous les niveaux, de l’association locale à la tête de réseau national et ouvrir et rendre accessible à toutes et à tous les lieux de gouvernance
Pour favoriser les parcours d’engagement à tous les niveaux, nous nous engageons à :
- Renouveler les pratiques (notamment dans les modalités des lieux de réunions et de décisions) afin de permettre des parcours d’engagement à toutes les échelles, et qui permettent à toutes et tous de participer de la gouvernance du projet et de la structure, avec une attention particulière pour les jeunes.
- Favoriser la diversité des parcours d’engagement, à l’interne et à l’externe, en travaillant les modes d’accueil, d’accompagnement des bénévoles, et en pensant la formation conjointe des acteurs du réseau, pour qualifier l’intervention et renforcer la capacité de portage de la parole politique.
- Renforcer la place des jeunes, en faisant des expériences collectives de lieux de découverte et en utilisant les espaces collectifs existants comme lieux d’expérimentation de la vie démocratique.
Se connaître pour mieux se faire reconnaître : factualiser, valoriser, évaluer
Pour expliciter les caractéristiques de l’ « ADN » partagé par toutes les associations qui adhèrent à un réseau de MJC, nous nous engageons à :
- Factualiser : tenir compte de la réalité des pratiques des acteurs de notre réseau et de l’expérience de nos publics et de nos partenaires en se dotant d’outils d’observation du fonctionnement de notre réseau pour illustrer le projet des MJC de façon concrète.
- Mettre en valeur : construire une marque « forte » – susceptible de reposer sur une charte ou un label par exemple – et des outils de communication partagés pour développer la notoriété des MJC et faciliter les coopérations au sein du réseau et au-dehors.
- Évaluer : adhérer à un réseau de MJC, c’est faire le choix de réunir les conditions d’expression du projet des MJC au sein de son association – il est important de prendre le pouls d’une telle démarche pour accompagner les acteurs qui rencontrent des difficultés et susciter la confiance de nos partenaires et publics sur la vitalité de notre projet.
Développer l’animation du réseau national au service du développement des fédérations régionales
Pour faire de l’animation du réseau national un levier de développement pour les fédérations régionales, nous nous engageons à :
- Initier et inventer des espaces de coopération dynamiques permettant la création, l’innovation, le partage d’expériences entre pairs à tous les niveaux que ce soit par le biais de visites inspirantes, ou d’interactions dynamiques.
- Défendre la reconnaissance du fait fédératif à l’interne en expliquant le fonctionnement du réseau, ses principes de subsidiarité et facilitant la mise en relation des membres.
- Construire des positionnements nationaux ancrés dans les pratiques et les expérimentations menées régionalement et localement.
- Mener un travail de veille externe permettant la construction de stratégies communes du réseau MJC face aux changements sociétaux et aux évolutions des politiques publiques.
Défendre la place des MJC comme actrices de la co-construction des politiques publiques nationales et territoriales
Pour affirmer l’attachement des MJC à la co-construction des politiques publiques et influer sur ces dernières, nous nous engageons à :
- Outiller les réseaux régionaux pour accompagner les associations et les collectivités dans l’objectif de nouer des partenariats de long terme autour de projet de territoire en privilégiant le conventionnement. En mutualisant les outils, en valorisant nos pédagogies, en faisant un état des lieux des pratiques, en partageant les expériences, en recourant à de l’expertise qu’elle soit interne ou externe, y compris issue d’autres acteurs associatifs.
- Travailler à rééquilibrer les rapports entre associations et pouvoirs publics en sensibilisant les élus au projet MJC et en tissant des liens réguliers avec les partenaires institutionnels, élus et financeurs. Pour permettre à ces derniers de mieux percevoir les MJC comme des associations porteuses de solutions.
- Construire et porter un plaidoyer qui défende le fait associatif et repolitise les enjeux de l’éducation populaire. Pour cela défendre ardemment le fait associatif que nos associations ne soient pas reléguées au simple rang d’opératrices et faire évoluer les institutions et leur corpus légal dans une direction plus proche de nos valeurs du niveau local au niveau européen.
Penser les métiers de l’éducation populaire et les formations nécessaires à la mise en œuvre du projet de MJC de France
Pour imaginer les métiers des MJC et les formations qui y conduisent, nous nous engageons à :
- Valoriser les métiers, donner à voir leurs finalités pour contribuer à les rendre attractifs.
- Interroger les enjeux institutionnels de la formation et recenser les besoins en termes d’emploi et de formations. Pour cela, travailler le besoin d’éducateurs populaires dans les MJC, interroger la manière de former les cadres de notre réseau en explorant les alliances possibles. Mettre en travail la question de l’emploi fédéral comme levier ou non du développement du projet associatif local.
- Agir sur les référentiels de formation pour qu’ils intègrent les besoins spécifiques des MJC.
Ces cinq orientations donneront lieu à un travail d’opérationnalisation par le Conseil d’administration et les cadres régionaux dès la rentrée de septembre, afin de dessiner une organisation qui permette à l’ensemble du réseau de se mettre au travail collectivement.
L’engagement pris depuis les début de la Convergence de doter les 1000 MJC d’une nouvelle tête de réseau national avec une feuille de route ancrée dans les enjeux formulés par les Maisons et leurs fédérations se concrétise ici afin de construire, de porter et d’accompagner le projet d’éducation populaire des MJC sur l’ensemble du territoire.
